Comment penser le management autrement et enrichir les sciences de gestion, naturellement à la croisée des sciences mais appliquant difficilement cette transversalité ? Cet ouvrage propose d’explorer une dimension souvent à la marge des sciences : le rôle de l’imaginaire et celui des métaphores. Loin d’être de simples fantaisies, imaginaires et métaphores constituent un socle de rationalité et un levier stratégique pour comprendre et transformer les organisations et renouveler la pensée théorique en la questionnant. Face aux crises écologiques, sociales et économiques, les approches traditionnelles montrent leurs limites. Il devient urgent de repenser les paradigmes pour intégrer créativité, sens et coopération en proposant une expérience à la fois sensible et interrogative. En introduisant l’héritage philosophique de Nietzsche, Bachelard et Durand appliqué aux enjeux écologiques contemporains, les auteurs s’intéressent, ainsi, aux défis actuels des organisations. Structuré en deux parties, le livre explore, à travers des métaphores puissantes – du jardin à l’ontogenèse – et des analyses, des imaginaires contemporains. Il propose des clés pour décrypter les tensions entre rationalité et innovation. Il interroge le rôle des symboles dans les fusions-acquisitions, les visions du marketing à l’ère de l’Anthropocène, ou encore les représentations façonnées par les médias, les réseaux sociaux et l’intelligence artificielle.L’ouvrage ne se limite pas à un constat : il ouvre des pistes pour agir. Comment mobiliser l’imaginaire comme ressource créative dans les chaînes d’approvisionnement durables ? Comment réconcilier utopies technologiques et contraintes réelles ? Comment transformer les récits collectifs pour accompagner la transition écologique et sociale ?En croisant réflexions théoriques et études appliquées, ce livre invite chercheurs, managers et étudiants à considérer le management comme une aventure intellectuelle et pratique, où rigueur et imagination se conjuguent pour répondre aux incertitudes du monde contemporain.