Ce manuel est un classique de la discipline, indispensable aux étudiants comme aux professionnels.Maîtriser le pilotage d’une entreprise, d’une organisation, c’est, d’abord, « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l’instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s’appuie sur :– une structure de management,– un système d’information de gestion,– un processus de planification.Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s’imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l’entreprise.Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l’histoire et la sociologie, éclairent la démarche.|Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque. Cette neuvième édition mise à jour montre, aux praticiens comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante.Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux « Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175).